يمكن أن يكون الدافع جوهريًا (ينشأ من داخل الموظف) أو خارجيًا (ناشئًا عن عوامل خارجية مثل المكافآت أو الاعتراف أو الأمن الوظيفي).
عبّر بصدق عن شكرك الشديد لموظفك كلما قدم عملًا رائعًا، بل وامنحه الحب الكافي بتشجيعه ودفعه لتجربة أفكاره الخاصة ضمن نطاق معين. فالموظف المكبّل لن يستطيع تقديم الكثير.
أهمية المهمة والعمل الهادف. إشراك الموظفين في عمل هادف لفهم كيفية مساهمتهم في مهمة الشركة وأهدافها الإستراتيجية.
تواجه الشركات الصغيرة مشكلة في تحفيز الموظفين حيث أنها لا تمتلك ميزانية كافية لتطبيق هذا الإجراء على جميع الموظفين، ولكنها بإمكانها التغلب على ذلك من خلال الأفكار التالية:
أداءكم في هذا الشهر كان مُبهرًا للغاية، نتمنى منكم المزيد دائمًا.
ليس سرًّا أن الاتصال هو مِفتاح مكان العمل الناجح. بعد كل شيء، كيف يمكن للموظفين العمل الفعّال معًا إذا كانوا لا يتواصلون؟ ومع ذلك، فإن ما لا يدركه العديد من أصحاب العمل هو أن ثقافة الاتصال في مكان عملهم لها تأثير كبير على خبرة موظفيهم وتحفيزهم ومشاركتهم وأدائهم العام.
- ليس هناك معنى من أن تقوم الشركات بتشجيع الموظفين على الابتكار ثم مكافأة الأشخاص على تنفيذ ما يُطلب منهم، لأن ذلك سوف يُحبط الموظفين المبتكرين ويشعرهم بعدم الاكتراث لأفكارهم.
المكافآت الجوهرية هي تلك التي تأتي من داخل المرء. إنها ترجمة حرفية للإحساس بالرضا والشعور بالإنجاز الذي يصحب إكمال مهمة معينة أو إتقان مهارة جديدة.
التعليق على الصورة، لكي تكون مديراً ملهماً، ضع نفسك مكانهم وتأمل كيف تريد أن يكون رئيسك في العمل، كما يقول أندرو فاس، المؤلف والاستشاري في بيئات العمل
دائما ما يجري الخلط بين المكافآت الجوهرية والأخرى الخارجية، بل إن ثمة من يؤمن إيمانًا راسخًا بأن الأولى أكثر تحفيزًا للموظفين من الثانية.
اهتمام الموظف دائمًا بتطوير مهاراته وقدراته لتحقيق المزيد من النجاحات والإنجازات.
لكن ثمة ملاحظة فارقة في هذا الخصوص وهي أن المكافآت الخارجية على الرغم من أنها محفزة، فإنها يمكن أن تؤدي أيضًا إلى انخفاض الدافع الداخلي.
ابدأ في وضع خطة تحفيز جيدة يمكن تطبيقها وتترجم ثقافة الشركة.
هذا اضغط هنا النوع من التحفيز يعزز شعور الموظف بانتماءه للمكان الذي يعمل فيه، ومن شعوره بالحماس ومدى إقباله على العمل يوميًا.